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 9月5日上午，臨合項目辦組織參建單位負責人召開專題會議，傳達落實康軍廳長在甘南調研項目建設工作時的講話精神，安排部署下一階段主要建設工作。會議由臨合項目辦主任張建明主持，投資公司喬小兵董事長及項目辦全體人員參加了會議。

    會上，喬董事長首先傳達落實了康廳長9月4日在甘南調研臨合項目建設工作時的有關指示精神。他強調，臨合高速公路作為今年省上確定的通車項目，目前面臨著巨大的工期任務和征地拆遷協(xié)調壓力，臨合項目辦要進一步加大工作力度，落實好康廳長調研工作講話精神。第一，要摒棄常規(guī)思維模式，認真總結經驗，創(chuàng)新工作思路，積極主動開展征地拆遷協(xié)調工作，嚴格落實責任制，要在嚴、細、實方面下功夫。第二，要繼續(xù)抓好工程質量及安全生產管理工作，強化附屬工程質量意識，抓好后續(xù)施工質量管控。第三，要進一步明確目標任務，堅持項目年內通車目標不動搖，堅定不移落實各項建設任務。第四，要與甘南州政府積極協(xié)商配合，緊緊圍繞議定的三項共識開展征遷工作，一是在地方政府部門的協(xié)調支持下，率先爭取所有阻工點復工，并同步協(xié)商解決征遷問題；二是明確州、市縣黨委書記為征遷工作第一責任人，各級政府要黨政同責，抓好各項工作落實；三是各級政府部門要和項目建設單位及施工單位講政治、顧大局，加大協(xié)作力度，積極開展協(xié)調工作。

    喬董事長就貫徹好康廳長講話精神明確了幾點要求。一是要正確理解和落實省廳確定的各項目標任務，正確處理好質量與進度的關系，堅持質量優(yōu)先原則，確保工程質量不出問題。二是要強化各項管理。目標管理方面，強化“人有我有、人有我優(yōu)”的質量意識，提高工程品質和耐久性；要抓好安全生產工作，堅決杜絕趕工期期間的安全責任事故；工期進度方面要做好合理計劃，科學組織，在堅持以質量為重的原則下加快施工進度；廉政方面要把握底線，提高廉政責任意識，促進項目健康良好發(fā)展。市場管理方面，要組織開展好履約檢查，嚴肅項目管理紀律，強化施工管理，維護市場公正，為企業(yè)信用評價做好基礎工作，項目辦要改進信用評價工作模式，要做到公開、公正、透明。項目辦管理方面，要明確工作職責，分解工作任務到人，嚴格落實全員責任制，嚴肅工作紀律，改進工作作風，落實好崗位職責。三是突出抓好重點工作。第一，征遷工作：要明確第一責任人，項目辦征遷工作第一責任人是項目辦主任，直接責任人是分管副主任；要統(tǒng)籌落實好邊角地丈量工作，要明確丈量依據、標準，搭配好班子，劃定時限予以落實；要正確處理好點和面的關系，正確處理好工程復工和群眾訴求的關系，正確處理好簡單與復雜的辯證關系，堅持主動性與原則性并重，積極主動開展工作。第二，抓好路基、橋隧工程質量通病的整改落實，重點對分幅路基三角區(qū)排水、涵洞裂縫滲水、橋梁臺背搭板空隙澆筑、橋梁伸縮縫安裝、路基邊坡水毀及隧道滲水等質量隱患點進行重點處理。第三，路面工程嚴格堅持“6不準”，把好宕口開采、集料（含泥量）、瀝青添加劑、工程設備（壓實機具不配套），拌合溫控措施及包工包料行為等重點環(huán)節(jié)。第四，嚴格落實公司交通產品“4+1”質量提升計劃，完備自檢體系，跟進抽檢工作，加強房建、交安、機電等附屬工程的原材料把關，提升工程品質。第五，要高度重視水、環(huán)?；謴凸ぷ?，嚴格按照行業(yè)批準的水保、環(huán)?；謴痛缶V要求，提前做好驗收前的整治工作。

會議對項目各參建單位下一階段重點施工任務作了具體要求。