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根據(jù)臨合項目“大干 60天”勞動競賽實施計劃，項目辦于 6月 22日組織路基、路面單位召開了“大干 60天”勞動競賽第三階段生產(chǎn)調(diào)度會。

會議首先就省交通質(zhì)監(jiān)局上半年綜合督查情況進(jìn)行詳細(xì)通報，對各項督查意見逐一進(jìn)行了分析總結(jié)，要求有關(guān)單位充分認(rèn)清形勢，加大投入力度，認(rèn)真排查整改到位。會上，項目辦質(zhì)監(jiān)科對“大干 60天”勞動競賽第三階段任務(wù)完成情況進(jìn)行了詳細(xì)通報。會議指出，根據(jù)項目辦考核評定，本階段各參建單位均未能按期完成生產(chǎn)計劃任務(wù)，會議分析認(rèn)為，除了受雨季降雨天氣影響和征地拆遷因素干擾外，主要原因是參建單位對項目總體工期要求和建設(shè)形勢認(rèn)識不足，施工組織管理不力，投入力度不足，無法保障各項施工的高效開展。會議重點對當(dāng)前進(jìn)度遲緩、剩余工程量較大的 LH1標(biāo)、 LH4標(biāo)、 LH5標(biāo)、 LH6標(biāo)、 LH7標(biāo)、 LH8標(biāo)、 LH9標(biāo)、 LH14標(biāo)、 LH16標(biāo)等單位進(jìn)度計劃進(jìn)行了調(diào)整部署，并重點對路基工程剩余土方填筑、臺背補強、隧道交叉施工、雨季施工，路面工程原材料質(zhì)量管控、監(jiān)理人員履約及路基交驗等主要環(huán)節(jié)明確了工作要求。

會上，項目辦各科室負(fù)責(zé)人就部門工作開展情況進(jìn)行了總結(jié)，對開展好下一階段工作提出了具體建議和要求。項目辦王林副主任結(jié)合本次進(jìn)度考核結(jié)果，對路基參建單位工程進(jìn)度、質(zhì)量問題逐一進(jìn)行了分析總結(jié)，下達(dá)了工期任務(wù)，對路面單位備料工作、面層完成段防污工作、監(jiān)理履約工作及安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

最后，項目辦張建明主任對臨合項目當(dāng)前的進(jìn)展形勢及存在的問題進(jìn)行了深刻總結(jié)和梳理。張主任指出，臨合項目“大干 60天”勞動競賽開展以來，項目總體實施進(jìn)展成效顯著，但部分單位仍然對項目進(jìn)展形勢認(rèn)識不足，現(xiàn)場管理薄弱，未能有效組織起各項大干活動，直接影響后續(xù)施工及項目總體進(jìn)度計劃。他強調(diào)，下一階段生產(chǎn)任務(wù)已開始實施，各單位要提高思想認(rèn)識，緊緊圍繞年底通車總體目標(biāo)扎實開展各項工作。一是要嚴(yán)格按照節(jié)點工期計劃認(rèn)真抓好施工組織管理，加大投入力度，主動排除施工干擾因素，高效開展各項施工；二是要不斷提高質(zhì)量安全責(zé)任意識，嚴(yán)格管控質(zhì)量安全隱患關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時加強監(jiān)理單位人員履約，切實抓好現(xiàn)場施工監(jiān)督工作；三是要做實做細(xì)內(nèi)業(yè)資料，堅決杜絕資料造假行為和缺漏現(xiàn)象發(fā)生；四是要加強項目黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行工程廉政建設(shè)各項規(guī)定，保障項目建設(shè)健康穩(wěn)定發(fā)展等。