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    根據(jù)交通運輸部“五化”要求，依照省交通運輸廳制定的《標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》，公司對“發(fā)展理念人本化、項目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、日常管理精細(xì)化”進行積極探索和創(chuàng)新，制定了路橋投資公司《標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則》，并以推行“管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工精細(xì)化”為重點，在公司所屬各項目嚴(yán)格推行標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝以及首件工程認(rèn)可制、業(yè)主代表負(fù)責(zé)制等工作機制，多次赴省內(nèi)外高速公路建設(shè)項目就標(biāo)準(zhǔn)化施工、精細(xì)化管理工作進行深入考察學(xué)習(xí)，借鑒先進經(jīng)驗，推動項目建設(shè)管理水平不斷提升。同時，大力提升各項目“信息化”管理水平，通過推行“OA辦公自動化”和“局域網(wǎng)絡(luò)”，提高辦公效率，并通過在混凝土拌合樓、瀝青拌合樓安裝“黑匣子”，在攤鋪機、壓路機安裝限速裝置和溫控顯示裝置，為強化現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)控、提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平提供了有效保障。