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  2017年4月21日，蘭州南繞城項目辦組織召開2017年第二次生產(chǎn)調(diào)度會及“提質(zhì)增效年”活動動員會。項目辦全體工作人員，項目全線各監(jiān)理、施工單位，中心試驗室及監(jiān)控量測負責人參加了會議。會議首先通報了第一季度進度、質(zhì)量及安全工作完成情況，宣布了第一季度綜合考評獎罰決定，會議要求各參建單位要正視差距、主動作為、補齊短板，不斷加強內(nèi)部管理，提高現(xiàn)場管理水平，確保完成項目既定目標。

會上項目辦負責人作了《決戰(zhàn)二季度 建功南繞城》的工作報告，報告全面梳理了項目自3月份開工以來項目全線建設總體情況，從工程建設和質(zhì)量管控兩個方面提出四點要求。一是加強工程進度管理，各參建單位要嚴格按照年初項目辦制定的進度計劃和簽訂目標責任書的總體任務，積極增加生產(chǎn)要素投入，按月完成進度目標。二是加強設計變更管理，項目辦將嚴控設計變更審查力度，明確辦理時限要求，嚴格區(qū)分變更申報時限責任。三是強化質(zhì)量體系管理，逐級落實施工、監(jiān)理及中心試驗室等單位質(zhì)量責任，嚴格執(zhí)行《施工企業(yè)主要負責人現(xiàn)場帶班制度》等規(guī)章制度，進一步規(guī)范原材料及外購交通產(chǎn)品質(zhì)量管理，將抽樣檢測不合格的企業(yè)和信用評價等級掛鉤。四是加強施工現(xiàn)場管理。對于路基、橋梁、隧道和防排水工程，依據(jù)不同的現(xiàn)場特點，制定相應管理措施。項目辦進一步做好監(jiān)理、施工單位資料移交的審核工作，有關單位要注重移交資料的時效性。

會議還傳達了集團和路投公司關于“提質(zhì)增效年”活動會議精神，宣讀了南繞城項目辦“提質(zhì)增效年”活動落實方案，要求各參建單位要充分認識開展“提質(zhì)增效年”活動對于提高項目建設管理水平和工作執(zhí)行力的重大意義，要明確目標，細化任務，增強“提質(zhì)增效年”活動的針對性、操作性和實效性。項目辦將協(xié)同各參建單位一道，以落實績效考核為契機，合理謀劃，加強領導，精心組織，確?；顒尤〉脤嵭?。