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4月28日，路橋投資公司在蘭永臨項目公司組織開展了公路建設項目工程設計變更管理培訓，公司總工辦、各項目辦、項目公司及蘭永臨項目施工、監(jiān)理單位的設計變更管理人員共53人參加了此次培訓。

培訓主要圍繞行業(yè)主管部門、集團公司、路橋投資公司及PPP項目公司制定的各類設計變更管理制度，針對設計變更申報、審核過程中發(fā)現(xiàn)的突出問題，分別以設計變更方案管理要點和設計變更費用管理要點為專題開展了培訓。培訓內(nèi)容涵蓋了設計變更的管理要點，主要從設計變更申報流程、申報資料、變更時限、負面清單等方面進行了理論講解，對費用審核原則及審核過程中常見的問題結(jié)合典型工程案例進行了剖析、講解，內(nèi)容詳細、全面，具有很強的針對性和實用性。

本次培訓旨在不斷提高路投公司各項目設計變更管理人員的理論水平和業(yè)務能力，更好的推動路投公司設計變更工作的標準化、規(guī)范化、精細化管理水平。

  （路橋投資公司  周正供稿）